４月に非常事態宣言が出されもうすぐ４ヶ月がたちます

私たちも試行錯誤を繰り返しながら取り組んできました
現在、東京は全員自宅からリモートで業務を行い
京都のメンバーは週に一度午後から出社をしています

営業課はzoomを２月から取り入れ商談をしていたので
比較的スムーズにリモートに移行できました

リモートを取り入れた時は本当に可能なのか？と考えましたが
この数ヶ月でメリットとデメリットが明確になりました

遠距離から通勤しているスタッフは、通勤に労力を使わなくても良い分業務に集中できます

ただし、横のつながりやチームでの取り組み、仲間を感じる事が薄れてしまいます
常に個人戦でなく団体戦で戦う意識を持っていますが、
アートムのチームでの取り組み、仲間を思う気持ちや、他人の業務から刺激を受けるなど、アートムの良さが失われてしまっています

リモートでは、業務に個人の差が相当でると感じます、又、チームをコントロールす上長のマネージメントが今まで以上に重要になります

７月いっぱいはこの形で取り組みますが、今後見直しを図っていきます

まずは、スタッフの健康に最大限注意をし、消毒、うがい、マスクを徹底し感染を予防し今後とも取り組んでいきます

※画像はエタノールの一斗缶です
マスクと共に常備しています