９月になりました。

アートムでは全スタッフが４月中旬からリモートワークでしたが

先週からは週２日出社３日はリモートで業務をおこなっています

先日、20年入社スタッフ対象に研修をさせてもらいました
経験がある人が世の中ではいつも正しいとは思いませんが、
20年入社スタッフと私は年齢が倍以上違うので
今まで生きてきて良かった事を共有したいと考え研修をおこないました。

みんな真剣に聞いてくれました

アートムでは仕事とは「コツの共有」だという事を良く言っています

知らない人がいるのは知っている人の責任だと考え、
業務で知り得た知識や、技術などを共有しチームとて力を付けるきっかけを作るスタッフを評価しています

来年21年入社の方の内定式を10/1に行います

こらからも「強くて優しい会社」を目指し取り組んでいきます

※画像は東京オフィスの観葉植物です
一時は枯れかけていましたが、植え替え栄養を与えました
何を欲しているかを把握し、行動する事は人に対しても同じですね。

４月に非常事態宣言が出されもうすぐ４ヶ月がたちます

私たちも試行錯誤を繰り返しながら取り組んできました
現在、東京は全員自宅からリモートで業務を行い
京都のメンバーは週に一度午後から出社をしています

営業課はzoomを２月から取り入れ商談をしていたので
比較的スムーズにリモートに移行できました

リモートを取り入れた時は本当に可能なのか？と考えましたが
この数ヶ月でメリットとデメリットが明確になりました

遠距離から通勤しているスタッフは、通勤に労力を使わなくても良い分業務に集中できます

ただし、横のつながりやチームでの取り組み、仲間を感じる事が薄れてしまいます
常に個人戦でなく団体戦で戦う意識を持っていますが、
アートムのチームでの取り組み、仲間を思う気持ちや、他人の業務から刺激を受けるなど、アートムの良さが失われてしまっています

リモートでは、業務に個人の差が相当でると感じます、又、チームをコントロールす上長のマネージメントが今まで以上に重要になります

７月いっぱいはこの形で取り組みますが、今後見直しを図っていきます

まずは、スタッフの健康に最大限注意をし、消毒、うがい、マスクを徹底し感染を予防し今後とも取り組んでいきます

※画像はエタノールの一斗缶です
マスクと共に常備しています

５月になりました。

４月1日は京都・東京で７名の20年入社を迎え入社式をおこないました

毎年、京都本社に集まっておこないますが、今年は京都と東京にわかれネットを繋ぎ、式をおこないました。
入社したフタッフによっては大学の卒業式も行われなかったスタッフもいるとこ事でした、こういう事態ではありますが区切りとして、時間を短縮し式を行い、全員で７名を歓迎しました。

まっすぐな思いを持って入社してくれたスタッフが活躍できる環境を作るのは、私も含めた先輩の仕事です

身が引き締まる思いで4月を向かえました

一方でコロナウィルスの猛威は日々変化し、予測のつかない事態をむかえています
私たちの取引先のスポーツジム様やお客様からネットを使ってどの様に今後対応したらいいかとお問い合わせをいただいています

日頃お世話になっているお客様が苦戦をされている、そんな時私たちの存在があって良かったと思っていただける様、微力ではありますが、皆で知恵をしぼっています

マイナスな事があれば裏にはプラスがあります
現在私と副社長と一部のスタッフ以外はリモートで自宅からの業務を行なっていますが、改めてネットの事業をしていて良かったと感じます

ウィルスでこの様な形になりましたが、働く形を新しく試めす良いきっかけになっています

考える時間をもらっていると捉え、考えを行動に移していきます。どんな事態に対して柔軟に対応し「プラス」を見つけ取り組んでいきます

後で考えた時、あの時積極的に取り組んで良かったと思える様やっていきましょう！

多くを我慢する代わりに、今は多くの時間も作れています
個人的にはいつも以上に身体を鍛え準備してまいります

ウィルスに負けず、攻めていきます。

※画像はリモートの様子です、皆んな自宅での業務は自身をコントロールする事が必要ですが、積極的に取り組んでくれています